Combinación corto-largo: líneas de negocio de dosel
F04 El modelo de desarrollo de recursos forestales de la “combinación corto-largo” (Parte uno: líneas de negocio de dosel)
A partir de este capítulo volvemos a las líneas de negocio concretas de la industria. Este es el fundamento de la gestión de la capitalización de activos forestales. Una capitalización de activos forestales sin respaldo de actividad real es una burbuja, agua sin raíz.
En el primer capítulo analizamos que la silvicultura es una industria enorme de cien billones de yuanes; sin embargo, esta enorme industria no parece generar tantas empresas operadoras como otros sectores, y menos aún gigantes del sector. Los gigantes forestales internacionales que podemos encontrar con la información limitada disponible casi todos giran en torno a la fabricación de papel, como Suzano en Brasil o Asia Pulp & Paper (APP) en Indonesia; en cambio, empresas dedicadas de verdad al desarrollo y la operación integrales de recursos forestales prácticamente no existen.
Si buscamos la razón, creo que en ello intervienen dos grandes factores.
El primero: el bosque está compuesto principalmente por árboles, y para la mayoría de las maderas el crecimiento es un resultado de producción de ciclo largo en comparación con otras industrias. Por ejemplo, el álamo de crecimiento rápido para madera de pequeño diámetro necesita como mínimo tres o cuatro años para alcanzar tamaño comercial; el eucalipto y el árbol del caucho, cinco o seis; y los bosques maderables comunes de madera de alta calidad suelen tardar décadas, e incluso algunos apuntan a un siglo entero. Un ciclo de inversión y producción así es inaceptable en cualquier otra industria. Entonces, si el capital es capital, ¿por qué habría de asumir el costo financiero anual y los riesgos impredecibles de mercado y de política para invertir en una industria de ciclo tan largo?
El segundo: como ya se dijo en capítulos anteriores, el bosque es un escenario de aprovechamiento de todos los seres, y distintos organismos implican distintas tecnologías de desarrollo y aprovechamiento. Es muy difícil que una sola empresa abarque tantos campos para “aprovechar hasta la última parte” de un bosque biodiverso; pero si se limita a un aprovechamiento único, no solo desperdicia los recursos forestales, sino que además difícilmente resulta rentable con una sola conversión.
Por eso, a partir de este capítulo exploraremos el modelo de desarrollo de “combinación corto-largo” del bosque y el modelo de “conversión y aprovechamiento integral” para resolver los dos grandes problemas señalados.
La “combinación corto-largo”, como su nombre lo indica, consiste en anidar líneas de negocio de conversión de ciclo corto o medio, “de menos de cinco años”, sobre la base tradicional de la silvicultura de un ciclo largo de “cinco años o más” de plantación y cultivo.
Entonces, primero revisemos: de las cinco grandes direcciones de renta de la silvicultura, ¿cuáles pueden generar rentas de ciclo corto?
Uno: recolección de dosel. La recolección de dosel de ciclo corto normalmente tiene una premisa: se refiere a un rodal ya establecido, porque el dosel se apoya en los árboles mismos y, sin árboles formados, tampoco existe dosel. Para árboles frutales que ya han alcanzado tamaño maderable, o para especies de doble uso fruto-madera (como el pino de Corea del noreste), la recolección anual de frutos es sin duda de ciclo corto.
Pero hay otra modalidad de recolección de dosel que ya puede generar producción y conversión durante las labores de cuidado de rodales jóvenes y de mediana edad.
Las hojas son un valioso activo biológico rico en compuestos activos naturales. Cada año, el cuidado silvícola produce grandes cantidades de hojas, y la mayoría se trata como residuo. Mediante la extracción se pueden convertir en muchos productos de valor muy superior al de los frutos forestales comunes. Desde el principio biológico, las hojas son la principal interfaz de fotosíntesis del árbol, por lo que los compuestos de las hojas están generalmente asociados con la actividad antioxidante y antiinflamatoria. Por ejemplo, los productos de péptidos de aguja de pino que estamos desarrollando se convierten en productos para la inflamación de la piel.
Tomemos como ejemplo 100 mu de pino chino y veamos cuánto se puede obtener de esos 100 mu recolectando agujas de pino cada año.
Existe otra línea de negocio de dosel de ciclo corto bastante especial: el parasitismo vegetal y animal.
Por ejemplo, una planta que puede usarse para tratar la debilidad y el dolor de la zona lumbar y las rodillas: el muérdago chino. Este muérdago parasita las ramas y los troncos de árboles como el abedul (Betula), el roble (Quercus), el olmo (Ulmus), el manzano y el ciruelo (Prunus), y en un año ya ha crecido por completo.
Claro que el parasitismo prolongado daña a la planta hospedante; pero si se gestiona con un equilibrio adecuado, bien podría ser una línea de negocio de acompañamiento de corto plazo que vale la pena explorar.
En resumen, una línea de negocio de dosel de ciclo corto se refiere, por lo general, a aprovechar biológicamente las partes no maderables del árbol mientras el rodal es joven o de mediana edad, o ya está formado pero aún no ha llegado a la corta final. Con una planificación y una gestión adecuadas, se puede generar renta continua durante el período de crecimiento en que los árboles aún no son maderables y no pueden producir valor.
En la siguiente sección analizaremos si la madera principal en sí misma puede generar beneficios de corto plazo, y también el escenario de sotobosque que todos valoran tanto, en particular el escenario de sotobosque.